Prílohy k správe ÚPSVaR o podnikaní: Vzor a komplexný sprievodca

Podnikateľský plán je základný dokument pre každého, kto uvažuje o začatí podnikania, alebo už podniká a potrebuje získať financovanie, strategického partnera alebo optimalizovať svoje podnikanie. Slúži ako detailná správa o všetkých aspektoch biznisu, od produktov a služieb, cez trh a konkurenciu, až po finančné prognózy. Tento článok poskytuje komplexný pohľad na tvorbu podnikateľského plánu, s dôrazom na jeho štruktúru, obsah a praktické tipy, ako ho úspešne zostaviť.

Čo je podnikateľský plán a prečo je dôležitý?

Podnikateľský plán je konsolidovaná správa, ktorá zhromažďuje všetky podstatné informácie o biznise na jednom mieste. Predstavuje strategický dokument, ktorý popisuje súčasný stav podniku a jeho budúce ciele. Je kľúčový pri žiadostiach o pôžičky, investície, fondy alebo pri hľadaní partnerov. Obsahuje súhrn informácií o spoločnosti, jej produktoch/službách, výrobných technikách, trhu, zákazníkoch, marketingovej stratégii, ľudských zdrojoch a finančných požiadavkách. Podnikateľský plán optimalizuje využitie zdrojov a schopností spoločnosti a definuje krátkodobé a dlhodobé ciele podniku.

Kedy sa tvorí podnikateľský plán?

Tvorba podnikateľského plánu závisí od situácie podnikateľa. Môže sa tvoriť pred začatím samotného biznisu alebo počas jeho trvania. Predtým, ako podnikateľ začne písať biznis plán, potrebuje mať kvalitné podklady v podobe údajov.

Štruktúra podnikateľského plánu: Krok za krokom

Podnikateľský plán sa skladá z niekoľkých kľúčových častí, ktoré by mali byť spracované detailne a precízne.

1. Kvalita prezentácie

Biznis plán je dôležitý dokument a rovnako náležite by mal pôsobiť. Keď je biznis plán pripravený, odporúča sa využiť dobrého grafika, ktorý upraví graficky niektoré prvky plánu, tak aby pôsobil zaujímavo.

Prečítajte si tiež: Ako požiadať o príspevok pri narodení dieťaťa

2. Manažérske zhrnutie

Manažérske zhrnutie je najdôležitejšou časťou podnikateľského plánu. Zhrnutie zaujíma všetkých čitateľov resp. investorov a zúčastnené osoby ako prvé. V manažérskom zhrnutí môžete získať alebo stratiť pozornosť čitateľa. Manažérske zhrnutie je dobré písať pútavo a vecne s relevantnými informáciami. Po prečítaní zhrnutia sa často investor rozhoduje, či bude pokračovať ďalej v čítaní a či ho nápad resp. biznis dostatočne zaujal. Investori majú denne niekoľko biznis plánov a ponúk na rozbiehanie ďalšieho podnikania, pokiaľ ho zhrnutie dostatočne nezaujme, s veľkou pravdepodobnosťou nebude pokračovať v čítaní ďalej. Odporúčam vtesnať zhrnutie do maximálne dvoch strán. V týchto dvoch stranách by ste mali vtesnať najvýznamnejšie kapitoly podnikateľského zámeru s kľúčovým odkazom aby sa mohol čitateľ už na začiatku zorientovať o myšlienke biznisu a nasledujúcich krokoch. Odporúčam približne 2 strany pre manažérske zhrnutie. Bežná prax je približne 5% - 10% z celkovej dĺžky podnikateľského zámeru. Teda keď má bežný podnikateľský plán okolo 30 strán, tak je to približne 1,5 - 3 strany. Bývajú aj dlhšie podnikateľské plány, 40 - 50 strán, majte však na pamäti, že čitateľ má limitovanú svoju pozornosť a príliš dlhé elaboráty by ho mohli začať nudiť. Investori, bankári alebo akékoľvek zainteresované strany, nemajú čas ísť do hlbokých detailov.

2.1. Identifikácia problému a riešenia

V manažérskom zhrnutí je podstatné identifikovať problém, ktorý sa nachádza na trhu, tzv. „zákaznícku potrebu“ a rozvinúť ho. Následne je potrebné ukázať čitateľovi úžasné riešenie tohto problému. Pri popisovaní riešenia je potrebné popísať riešenie z viacerých uhlov. Popísať životaschopnosť projektu.

2.2. Popis podnikania a biznis modelu

V tejto časti je potrebné definovať, o aký typ podnikania ide. Aká je inovatívna myšlienka daného produktu/služby? V tomto odseku bude potrebné len pár vetami popísať biznis model a ako produkt/služba zarába. Treba tu popísať zdroje príjmu a pokiaľ má produkt dodatočné modifikácie, ktoré zarábajú treba spomenúť.

2.3. Exekutíva projektu

Tejto sekcii podnikateľského plánu je venovaná samotnej exekutíve projektu. Je potrebné rozpísať procesy tvorby produktu/služby. Definovať zdroje potrebné na výrobu produktu/služby (materiál, zariadenia, stroje, informácie). Dôležité je definovať harmonogram projektu (rozpísať míľnikov). Každá aktivita sa stáva míľnikom.

2.4. Riziká

Riziká sú dôležité najmä pre investora. V sumári sa uvedie niekoľko hlavných rizík prípadne ich všeobecné zhrnutie.

Prečítajte si tiež: Preukaz ZŤP: Aké prídavky môžete získať?

2.5. Finančné požiadavky

Je potrebné definovať výšku potrebnej finančnej investície. Na aký účel bude potrebné financovanie? Kedy je potrebné financovanie a v ktorých častiach projektu? Finančné odhady boli vytvorené pri akých predpokladoch? Ako, prípadne kedy plánujete vrátiť peniaze?

2.6. Cieľové publikum a konkurencia

Definujte cieľové publikum, pre ktoré je produkt/služba určený/á. Potencionálni zákazníci, je vhodné popísať niekoľkými pár vetami. U cieľového publika sa odporúča spomenúť problém každej skupiny a riešenie, ktoré mu produkt/služba doručí. Definujte konkurenčné prostredie niekoľko pár vetami a spomeňte významných konkurentov.

3. Detailný popis produktu/služby

Táto časť vypracovania biznis plánu popisuje detailnejšie produkt/službu. V tejto časti je možné písať viac o konkrétnej inovácii. Odporúčam písať o produkte/službe najmä z pohľadu a výhod užívateľa, popísať najmä jeho inovatívnosť v danom odvetví a jedinečnosť. Popíšte krátko zakladateľov alebo zakladateľa, uveďte prečo vznikol daný produkt/služba a tiež mierne načrtnite skúsenosti zakladateľa/ov. Ako vyzerá? Čo robí? Ako celkovo funguje? Aké má variácie alebo nadstavby? V tejto časti biznis plánu popisujeme myšlienku produktu/služby, jeho jedinečnosť, inovatívnosť a silu zmeniť bežný trend na niečo nové a priniesť tak na trh nový výzvu alebo náhradu už existujúcich riešení. Každý produkt má svoj cyklus pri príchode na trh. Tieto fázy sa nazývajú uvedenie, rast, dospievanie a pokles.

3.1. Odlišnosť od konkurencie (Point of Difference - PoD)

Ďalšia podstatná časť pre investorov, pretože point of difference poukazuje na jedinečnosť produktu. Inak povedané odlišnosti produktu/služby, ktorými vystupuje z radu. Zvyčajne býva viacero bodov odlišnosti od konkurencie cca. 2-3 body. Konkurenčná výhoda je interná odlišnosť spoločnosti pred konkurenciou. Odlišnosť od konkurencie (Point of difference - PoD) je viac záležitosť marketingu. Je to schopnosť vyplniť medzeru vo vedomí zákazníka a získať v jeho mysli pomyselné odlíšenie od konkurenčných produktov/služieb.

3.2. Aktuálny a budúci stav vývoja produktu/služby

Popíšte aktuálny stav produktu/služby, čo obsahuje a jeho náležitosti. Následne sa popíše budúci predpokladaný stav, koľko bude trvať celkový vývoj a jeho predpokladané ukončenie. Stačí v jednoduchosti a v bodoch, nie je potrebné zavádzať čitateľa do príliš vysokého detailu.

Prečítajte si tiež: Dôležité informácie o príspevku pri narodení dieťaťa

3.3. Technologická úroveň a rozvoj spoločnosti

• Najlepší vo svojej triede (Best in class) - Dosiahnutie vysokej technologickej úrovne vo svojej triede.
• Udržateľný rozvoj - Rozvoj spoločnosti a jej smerovanie v budúcnosti.
• Rast organizácie - Začiatok rastu a vstupu na nové trhy, rast obratu núti spoločnosť rásť aj interne a zavádzať nové procesy.
• Rozšírenie na trhy - Horizontálny rast spoločnosti, vstupy na nové trhy (APAC) a globálne rozšírenie.

4. Analýza trhu a zákazníkov

Dobrý prehľad a pochopenie trhu, jeho veľkosti a rastu je kľúčové. Je potrebné definovať globálny a národný cieľový trh, kam chceme ísť.

4.1. Zákazník a jeho ochota platiť (USP)

V sekcii zákazníka a jeho ochoty platiť sa odporúča spomenúť takzvaný unique selling proposition (USP).

4.2. Cieľové segmenty zákazníkov

Definujte zákaznícke segmenty, ktorým je adresovaný produkt. Aké sú ich očakávania? Cena? Kvalita? Zvyčajne sa definujú 2-3 publiká (buyer personas).

4.3. Konkurencia na trhu

V tejto sekcii biznis plánu je dôležité popísať konkurenciu na trhu. Priamu a nepriamu.

4.4. Škálovateľnosť projektu

Pokiaľ má byť projekt atraktívny pre investorov, fondy alebo iné finančné subjekty, dôležité je aby bol model jednoducho škálovateľný - (Umožňujúci pomerne jednoducho rýchly rast a expanziu). Podnikateľský zámer by mal určite obsahovať biznis model, ktorý možno pomerne jednoducho aplikovať na jednotlivé krajiny. Príklad: SaaS internetová služba (online projekt manažment nástroje a podobne), kde pri preložení do jazyka krajiny a miernych úprav môžete vstúpiť prakticky do ktorejkoľvek krajiny. Znižovanie celkových nákladov: Otvorenie nových trhov neprináša enormné navýšenie nákladov (pokiaľ nerátame marketingové výdavky). Vzor škálovateľnosti projektu: Rast obratu a veľmi mierny nárast nákladov. Schopnosť škálovania biznisu je veľmi podstatný prvok pri rozhodovaní o investícii alebo partnerstve.

Prílohy k podnikateľskému zámeru

• Dodatočné šablóny, ktoré môžete pripojiť k podnikateľskému zámeru.
• Dodávateľský reťazec slide 1.
• Reťazec tvorby hodnoty alebo value chain slide 2.
• Popis konkurenčnej výhody.

Príspevok na samostatnú zárobkovú činnosť (SZČO) od ÚPSVaR

Príspevok na samostatnú zárobkovú činnosť podľa § 49 zákona č. 5/2004 Z. z. je určený pre osobu, ktorá bude samostatne zárobkovo činnou osobou (ďalej len „SZČO“), ktorá bude prevádzkovať živnosť v zmysle zákona č. 455/1991 Zb. alebo bude vykonávať poľnohospodársku výrobu vrátane hospodárenia v lesoch podľa § 12a až 12e zákona č. 105/1990Zb.

Žiadosť o príspevok

Žiadosť o poskytnutie finančného príspevku podáva UoZ písomne na úrad, v ktorého územnom obvode bude prevádzkovať SZČ. Súčasťou žiadosti sú povinné prílohy vrátane podnikateľského zámeru spolu s kalkuláciou nákladov na prevádzkovanie príslušnej SZČ, ktoré sa po predložení stávajú súčasťou žiadosti o príspevok.

Schvaľovací proces a podmienky

Na základe kladného stanoviska komisie úradu a odporúčania výboru pre otázky zamestnanosti príslušného úradu, po splnení všetkých zákonom stanovených predpokladov úrad uzatvorí s UoZ dohodu o poskytnutí príspevku, v ktorej sa zaväzuje, že začne prevádzkovať SZČ a bude ju prevádzkovať nepretržite najmenej dva roky v súlade s predloženou žiadosťou, podnikateľským zámerom a kalkuláciou nákladov.

Výplata príspevku

Úrad poskytne najviac 60 % výšky príspevku do 30 kalendárnych dní odo dňa uzatvorenia dohody o poskytnutí príspevku a zvyšnú časť príspevku, t. j. Za každý rok prevádzkovania SZČ, počas dvojročného obdobia nepretržitého prevádzkovania SZČ, príjemca príspevku predkladá správu o prevádzkovaní SZČ a o čerpaní poskytnutého príspevku.

Povinnosti príjemcu príspevku

Prvú správu o prevádzkovaní SZČ a o čerpaní poskytnutého príspevku vrátane dokladov preukazujúcich vynaložené náklady v príslušnom období predkladá príjemca príspevku po uplynutí 12 mesiacov prevádzkovania SZČ najneskôr do 3 mesiacov od ukončenia 12 - mesačného prevádzkovania SZČ. Použitie príspevku musí byť preukázateľné a účtovne evidované počas obdobia desiatich rokov od ukončenia záväzku vykonávať SZČ, v prípade poskytnutia príspevku z fondov EÚ až do 31. 12.

Skúsenosti s príspevkom na podnikanie

Každému začínajúcemu podnikateľovi sa na rozbeh biznisu zídu peniaze. Nie je to jednoduchá záležitosť, ale ak máte nápad, dostatok húževnatosti a energie, môžete uspieť. Príspevok na podnikanie sú financie, ktorými vám štát prispeje na rozbeh podnikania. Je to taká „nenávratná pôžička“ pre živnostníkov. Túto pomoc využívajú najmä mladí ľudia, napríklad študenti s inovatívnym nápadom alebo akýkoľvek začínajúci podnikatelia. Vďaka príspevku na podnikanie nemusíte svoju ambíciu dlho odkladať.

Ako získať príspevok od ÚPSVaR: Praktické kroky

1. Navštívte úrad práce, sociálnych vecí a rodiny konkrétne oddelenie schvaľovania príspevkov na samostatnú zárobkovú činnosť.
2. Vypracujte si podnikateľský plán.
3. Podajte žiadosť o príspevok.
4. Overte si svoju pripravenosť na podnikanie absolvovaním testu. Otázky pokrývajú bežné témy živnostníkov, s ktorými sa počas podnikania stretnete. Nejde o nič zložité, test obsahuje 20 otázok a trvá 30 minút. Pri každej otázke máte na výber z 2 odpovedí - správna je vždy len jedna.
5. Na úspešné absolvovanie testu potrebujete min. 10 správnych odpovedí.
6. Počkajte na schválenie žiadosti.
7. Po podpísaní dohody s úradom práce ich požiadajte o úhradu platby.
8. Posledný krok je založenie účtu v banke. Vyplácanie príspevku prebieha v 2 fázach. Do 30 dní dostanete 60 % príspevku. Túto čiastku musíte minúť v priebehu 12 mesiacov na výdavky z vašej kalkulácie nákladov.

Povinnosti po získaní príspevku

Pravidelné informovanie úradu o čerpaní príspevku a prevádzkovaní vášho podnikania je nevyhnutné. Prvá správa sa predkladá po 12 mesiacoch. Jej obsahom sú doklady o vynaložených nákladoch za dané obdobie. Doklady a faktúry o tom, ako ste peniaze z príspevku minuli, musíte vo svojom účtovníctve evidovať po dobu 10 rokov od ukončenia záväzku s úradom o vykonávaní SZČ.

Príspevok pre osoby s ťažkým zdravotným postihnutím (ŤZP)

Na nenávratný príspevok pre začínajúcich podnikateľov majú nárok aj osoby s ťažkým zdravotným postihnutím. Podmienky ani postup podania žiadosti sa nemení. O dotáciu musia požiadať písomne na ÚPSVaR. Po získaní príspevku musí podnikateľ predložiť úradu ostatné doklady o prevádzkovaní SZČ. Ide o doklady o použití všetkých získaných financií. Urobiť tak musíte do 6 mesiacov od uzavretia dohody.

Na čo môžete použiť príspevok na podnikanie?

Dotáciu na podnikanie môžete použiť na pokrytie počiatočných nákladov. V začiatkoch podnikania, keď ešte biznis neprináša zisk vám tento príspevok uľahčí financovanie výdavkov. Samozrejme, peniaze nemôžete míňať na čokoľvek. Výdavky zapisujete do správy a pri kontrole predkladáte úradu práce. Príspevok sa najčastejšie využíva na:

• výpočtovú techniku (počítače, notebooky) a spotrebný materiál (toner do tlačiarne). Na počítačovú zostavu s operačným systémom môžete minúť max.
• Ak chcete z príspevku na podnikanie kúpiť iný typ tovaru alebo služby, opýtajte sa zamestnancov úradu práce.

Podmienky pre získanie príspevku

• zápis v evidencii uchádzačov o zamestnanie (min. 3 mesiace)
• kontinuálne prevádzkovanie živnosti od začiatku bez prerušenia (min.
• zápis v evidencii uchádzačov o zamestnanie (min. 12 mesiacov). Toto platí, ak ste predtým ukončili alebo pozastavili svoju podnikateľskú činnosť.
• kontinuálne prevádzkovanie živnosti od začiatku bez prerušenia (min. 1.

Elektronické služby ÚPSVaR

Úrad práce, sociálnych vecí a rodiny umožňuje zamestnávateľovi prostredníctvom Ústredného portálu verejnej správy (ÚPVS) podať Žiadosť o vydanie potvrdenia o možnosti obsadenia voľného pracovného miesta pre účely udelenia prechodného pobytu na účel zamestnania, obnovy prechodného pobytu na účel zamestnania, ďalšieho zamestnania pre držiteľa modrej karty, zmeny zamestnávateľa alebo ďalšieho zamestnávateľa pre štátneho občana tretej krajiny, na vecne príslušný úrad práce, sociálnych vecí a rodiny. Žiadosť o vydanie potvrdenia o možnosti obsadenia voľného pracovného miesta je možné zaslať elektronicky pomocou formulára zverejneného na portáli slovensko.sk (odkaz na elektronickú službu je vypublikovaný nižšie) na vecne príslušný úrade práce, sociálnych vecí a rodiny. Žiadosť nie je spoplatnená. Pre zaslanie žiadosti o vydanie potvrdenia o možnosti obsadenia voľného pracovného miesta elektronicky je potrebný elektronický občiansky preukaz s čipom (eID). Pri odoslaní je vyžadované elektronické podpísanie žiadosti elektronickým podpisom (bez podpisu nie je možné Žiadosť o vydanie potvrdenia o možnosti obsadenia voľného pracovného miesta odoslať).

Dokumenty potrebné k žiadosti

• skutočnosť, že štátny príslušník tretej krajiny bol pred začiatkom vnútropodnikového presunu zamestnaný u toho istého zamestnávateľa alebo u zamestnávateľa v rámci tej istej skupiny zamestnávateľov aspoň tri mesiace, ak ide o štátneho príslušníka tretej krajiny podľa § 21b ods. 8 písm. b), alebo aspoň šesť mesiacov, ak ide o štátneho príslušníka tretej krajiny podľa § 21b ods. 8 písm.
• skutočnosť, že štátny príslušník tretej krajiny má vysokoškolské vzdelanie požadované na výkon zamestnania a dohodu o odbornej príprave na účely profesijného rastu alebo získania vedomostí v oblasti manažmentu podnikania, ak ide o štátneho príslušníka tretej krajiny podľa § 21b ods. 8 písm.
• skutočnosť, že štátny príslušník tretej krajiny má odbornú kvalifikáciu a skúsenosti potrebné na výkon zamestnania, ak ide o štátneho príslušníka tretej krajiny podľa § 21b ods. 8 písm.
• skutočnosť, že štátny príslušník tretej krajiny spĺňa podmienky na výkon regulovaného povolania, ak ide o regulované povolanie.
• čestné vyhlásenie pre preukázanie splnenia podmienky v zmysle § 21b ods. 7 písm.
• kópia dohody o dočasnom pridelení medzi agentúrou dočasného zamestnávania a štátnym príslušníkom tretej krajiny, ak ide o štátneho príslušníka tretej krajiny podľa § 21 ods. 4 druhej vety zákona o službách zamestnanosti. Dočasné pridelenie štátneho príslušníka tretej krajiny k užívateľskému zamestnávateľovi môže byť len v prípade zamestnania s nedostatkom pracovnej sily v kraji podľa § 12 písm. ad) zákona o službách zamestnanosti. Aktuálny zoznam zamestnaní s nedostatkom pracovnej sily je zverejnený na stránke www.upsvr.gov.sk v časti zamestnávateľ - zamestnávanie cudzincov.
• kópia stránky z cestovného dokladu s identifikačnými údajmi štátneho príslušníka tretej krajiny, ak neboli predložené doklady podľa písm. Doklady prikladané k žiadosti o vydanie potvrdenia o možnosti obsadenia voľného pracovného miesta, ktoré zodpovedá vysokokvalifikovanému zamestnaniu, podľa § 21a alebo k žiadosti o vydanie potvrdenia o možnosti obsadenia voľného pracovného miesta podľa § 21b zákona o službách zamestnanosti vydané v cudzom jazyku je zamestnávateľ povinný predložiť v úradnom preklade do štátneho jazyka v origináli alebo v úradne osvedčenej kópii; môže predložiť aj doklady vydané alebo overené príslušnými orgánmi Českej republiky v českom jazyku. Zamestnávateľ môže predložiť doklady vydané v cudzom jazyku aj v úradnom preklade do českého jazyka.

tags: #prílohy #k #správa #upsvar #o #podnikaní