Rozvoj riadenia a inovácie v spoločnostiach: Príklady z praxe

Úvod

Súčasný trh kladie na spoločnosti čoraz vyššie nároky v oblasti efektivity, kvality a inovatívnosti. Investície do moderných technológií a inovatívnych riešení sa stávajú nevyhnutnosťou pre udržanie konkurencieschopnosti a dosiahnutie trvalého rastu. V tomto článku sa pozrieme na niekoľko príkladov spoločností na Slovensku, ktoré sa rozhodli investovať do rozvoja riadenia a inovácií s cieľom posilniť svoju pozíciu na trhu a dosiahnuť lepšie hospodárske výsledky.

SKL Cuting, s.r.o.: Inovácia výroby polotovarov a komplexných výrobkov

Spoločnosť SKL Cuting, s.r.o., pôsobiaca v okrese Veľký Krtíš, ktorý patrí medzi regióny s vyššou nezamestnanosťou v Banskobystrickom kraji, sa zameriava na výrobu polotovarov a komplexných výrobkov. Spolupracuje s odberateľmi na celom Slovensku aj v zahraničí.

Zavedenie inovatívnej technológie

Realizáciou projektu spoločnosť dosiahla výraznú inováciu výroby zavedením inovatívnej technológie do výrobného procesu. Vznikol nový článok výroby, vďaka ktorému je spoločnosť plne samostatná vo vzťahu ku konkurencii a nemusí distribuovať svoje produkty na ďalšie dopracovanie iným spracovateľom, ako tomu bolo doteraz. Nová technológia - vysoko moderný frézovací stroj a obslužný softvér - priniesla výrazné zrýchlenie výroby a úsporu materiálu.

Budúci rozvoj

Spoločnosť plánuje v budúcnosti nadväzovať na už zrealizované aktivity s vytváraním ďalšieho rozvoja technológií a výrobkov. Realizáciou projektu je plánovaný nárast tržieb a pridanej hodnoty a taktiež vytvorenie novovytvoreného pracovného miesta pre občana vo veku 15-29 rokov, ktoré bude 5 rokov po ukončení realizácie projektu udržané.

Technické riešenie projektu

Technické riešenie realizácie projektu bolo rozdelené do dvoch hlavných aktivít: nákup a zavedenie hardvérovej technológie a nákup a zavedenie obslužnej softvérovej technológie. Dodávatelia hardvérovej a softvérovej technológie boli vybraní na základe verejného obstarávania.

Prečítajte si tiež: Údržba Rozvodu Riadenia Fortschritt E512

Finančný prínos projektu

Finančná pomoc projektu zabezpečila nárast odbytu výrobkov z regiónu, rozvoja výroby a ďalšej spolupráce s odberateľmi. Výrazne sa zvýšila rýchlosť výroby ako aj efektivita výrobného procesu. Frézovací stroj - zavedená inovatívna technológia priniesla najlepšie výsledky v oblasti statickej a dynamickej pevnosti výrobkov. Technológia priniesla zväčšenie výroby a konkurencieschopnosti žiadateľa, a nezávislosť od ďalších subjektov v rámci výroby a zároveň priniesla úsporu materiálu aj použitej energie.

Udržateľnosť projektu

Realizáciou projektu bol dosiahnutý nárast výroby a zväčšenie konkurencieschopnosti, čo prinieslo aj finančné zdroje potrebné na udržanie výsledkov projektu - zavedenej inovatívnej technológie, ako aj novovytvoreného pracovného miesta.

SBAJ INMART, a.s.: Zvýšenie konkurencieschopnosti prostredníctvom inovácií

Spoločnosť SBAJ INMART, a.s. sa zameriava na výrobu hydraulických prvkov pre zahraničné firmy a výrobu manipulačnej techniky.

Investície do inovatívnych technológií

Pre dosiahnutie extrémnych tolerancií, ktoré dnes zákazníci vyžadujú, bola technologická základňa spoločnosti SBAJ INMART, a.s. nedostatočná. Udržanie sa na špičke technických prevedení vyžaduje riadené investície do inovatívnych technológií slúžiacich na opracovanie hydraulických dielcov nezávislých na zdvihu a technológie odihlovania hydraulických kociek, atď.

Pozitívne efekty investícií

Inovácia technologických procesov a obstaranie moderných technologických celkov čiastočne financovaných zo zdrojov EÚ znamenalo nielen udržanie, ale aj rozvoj zamestnanosti v severovýchodnej časti Slovenska, ktorá je poznačená vysokou mierou nezamestnanosti. Ďalším pozitívnym efektom investícií je umožnenie prieniku na nové trhové segmenty a získanie nových zákazníkov.

Prečítajte si tiež: Striedavá starostlivosť po rozvode

Zapojenie do výskumu a vývoja

SBAJ INMART, a.s. sa nepriamo zúčastňuje výskumu a vývoja technických celkov pre využitie geotermálnej energie. Zvládnutie požiadavky na výrobky s vysokou presnosťou opracovania, kde zároveň dochádza k prepojeniu materiálu trecím zváraním, sú predpokladom ďalšej účasti žiadateľa a tým aj slovenského strojárského priemyslu na napĺňaní týchto výskumných cieľov.

Realizácia projektu

Projekt bol realizovaný počas 15 mesiacov a bol rozdelený na 3 hlavné aktivity podľa logických celkov. Celkovo bolo obstaraných 8 inovatívnych prevádzkových strojov v 2 logických celkoch. Nové strojné zariadenia boli zvolené tak, aby došlo k minimalizácii času potrebného na zaradenie nového výrobného programu a zároveň umožňujú vstup do procesu výroby v ktorejkoľvek jeho etape.

Zameranie projektu

Zámerom projektu bola okrem nákupu nových technológií aj zmena organizácie výrobného procesu. Cieľom zavedenia nového výrobného procesu bolo zohľadnenie skúseností s výrobou organizovanou buď podľa priemeru priamočiarych hydromotorov, alebo charakteru technologických operácií počas výroby.

Prínos pre sektor strojárstva

Predkladaný projekt v sektore strojárstva svojim zameraním a prostredníctvom napĺňania svojich špecifických cieľov a plánovaných ukazovateľov výsledku a dopadu prispel k napĺňaniu aktivít a dosiahnutiu cieľov a merateľných ukazovateľov príslušných podopatrení, opatrenia a teda aj prioritnej osi 1 OP KaHR za oblasť priemyslu a tým následne aj cieľa Konvergencia NSRR SR.

Riziká projektu

• ADMINISTRATÍVNE - všetci členovia PT disponovali dostatkom skúseností a boli oboznámení s úlohami, ktoré sa od nich očakávali ako aj so vzájomnou previazanosťou a náväznosťou jednotlivých etáp projektu.
• TECHNICKÉ - bolo garantované dodávkou inovatívnych technológií zoskupených do logických celkov tak, aby bola zabezpečená kompatibilita strojných zariadení a náväznosť pracovných operácií, vrátane zabezpečenia záručného a pozáručného servisu.
• EKONOMICKÉ - obnova a rozšírenie výrobných prostriedkov boli podmienkou rozšírenia produktového portfólia, ktoré s podporou vhodnej marketingovej stratégie boli predpokladom pre udržanie a získanie nových zákazníkov, zväčšenie objemu výroby, udržanie zamestnanosti a následne aj pre dosiahnutie plánovaných ekonomických ukazovateľov projektu.
• FINANČNÉ - financovanie projektu bolo plánované prostredníctvom NFP vo výške 50 %, spolufinancovanie bolo zabezpečené kombináciou vlastných a úverových zdrojov.

Tatranská mliekareň a.s.: Zavedenie inovatívnych technológií pre zvýšenie konkurencieschopnosti

Spoločnosť Tatranská mliekareň a.s., pôsobiaca v Prešovskom samosprávnom kraji, je producentom klasických mliekarenských výrobkov.

Prečítajte si tiež: Rozvod a ZŤP: Práva a možnosti

Strategický cieľ projektu

Projekt bol súčasťou strategického plánu žiadateľa aj reakciou žiadateľa na vplyv svetovej hospodárskej krízy a recesiu, potreby trhu, potrebu technologickej inovácie a celospoločenskú potrebu pozvyšovania konkurencieschopnosti potravinárskeho sektora vo výrobe (automatizácia balenia, zväčšenie kvality spracovania produktov, zväčšenie energetickej efektívnosti a ekologickej bezpečnosti znížením množstva chladiaceho média). Zefektívnenie prípravy vstupnej a výstupnej suroviny predpokladalo inováciu troch výrobných postupov.

Sekundárny cieľ

Sekundárnym cieľom žiadateľa bolo zníženie nákladovosti celkovej produkcie spoločnosti a tým zväčšenie konkurencieschopnosti v rámci svojho pôsobenia. Projekt mal charakter technologickej inovácie spojenej s aplikáciou výsledkov priamo vo výrobe.

Prognózy rastu

Po realizácii projektu sa zavedením inovatívnych technológií priamo do praxe (výroby) zvýšila konkurencieschopnosť žiadateľa na trhu v Slovenskej republike. Z hľadiska prognóz rastu dosiahnutej trhovej stability žiadateľa, rastúcom dopyte po produktoch žiadateľ nepredpokladal nesplnenie hodnôt merateľných ukazovateľov (tržby, pridaná hodnota).

Riziká projektu a ich eliminácia

Pripravovaná investícia do výskumu a vývoja s financovaním Nenávratným finančným príspevkom nepredstavovala pre žiadateľa (projekt) podnikateľské, ekonomické, technologické ani bezpečnostné riziko. Ohrozenia zadefinované v SWOT analýze žiadateľ riešil komplexným zámerom, prípravou ľudských zdrojov a dôsledným manažmentom projektu. Ohrozenie bolo možné eliminovať štandardnými analytickými metódami analýzy rizík (FMEA, HAZOP, iné), ktoré žiadateľ uplatňoval v rámci svojich interných predpisov riadenia kvality a správnym rozložením aktivít do časového harmonogramu.

Vplyv na zamestnanosť

Projekt vytvoril v dopadovom ukazovateli celkovo päť pracovných miest.

Realizácia projektu

Projekt bol zameraný na dodávku a montáž technologickej linky zloženej z ôsmich celkov dodávateľským spôsobom. Pred podaním projektovej žiadosti bol vykonaný podrobný prieskum trhu pre stanovenie predpokladanej hodnoty zákazky. Verejné obstarávanie žiadateľ predpokladal začať hneď po podaní Žiadosti o NFP. Technické riešenie bolo naplánované do jednej aktivity a realizácia projektu bola naplánovaná na 24 mesiacov so začiatkom v mesiaci január 2014, jednotlivé dodávky boli naplánované do celého obdobia realizácie aktivity projektu. Organizačné zabezpečenie projektu mal na starosti realizačný team spoločnosti Tatranská mliekareň a.s., ktorý mal s realizáciou podobných investičných akcií dostatočné skúsenosti (vrátane projektov financovaných EÚ).

Súlad s programami rozvoja

Predkladaný projekt bol v súlade s Programom hospodárskeho a sociálneho rozvoja samosprávneho kraja (Prešovský kraj) a mesta Kežmarok, v ktorých bola zadefinovaná vhodnosť a nevyhnutnosť realizácie podobných projektov.

tags: #rozvod #riadenia #fortschritt #konštrukcia