Sociálne podniky v Košiciach a ich príklady

Sociálne podnikanie predstavuje inovatívny prístup k podnikaniu, ktorý sa zameriava na vytváranie spoločenskej hodnoty a riešenie sociálnych problémov, namiesto maximalizácie zisku. V kontexte Košíc a celého Slovenska, sociálne podniky predstavujú potenciál pre zlepšenie zamestnanosti, podporu lokálnej ekonomiky a riešenie špecifických výziev, ktorým čelia znevýhodnené skupiny obyvateľstva. Aj na východnom Slovensku máme obce, kde systém tzv. sociálnych alebo obecných podnikov veľmi dobre funguje. Je to napríklad obec Spišský Hrhov alebo Raslavice.

Čo je sociálny podnik?

Sociálny podnik je podnikateľský subjekt, ktorého hlavným cieľom nie je dosahovanie zisku, ale vytváranie merateľného pozitívneho sociálneho dopadu. Zisk, ktorý sociálny podnik dosiahne, je reinvestovaný späť do podniku alebo do komunity, ktorú podnik obsluhuje. Podľa Jariny by sociálny podnik mal spĺňať tri základné veci. „Po prvé, mal by zamestnávať dlhodobo nezamestnaných ľudí v minimálnom počte 30 percent z celkového počtu zamestnancov. Po druhé by mal minimálne jednu tretinu čistého zisku venovať na zamestnanie ďalších ťažšie zamestnateľných skupín na trhu práce alebo zamestnaným vytvárať už vhodné podmienky. Sociálnym alebo obecným podnikom sa v zahraničí darí, na Slovensku sa však s nimi ľudia ešte len zoznamujú. V minulosti sa spájali s rôznymi korupčnými škandálmi, a tak sú starostovia obcí pri otázke ich zakladania opatrní.

Sociálne podnikanie ako nástroj riešenia nezamestnanosti

Jeden z najväčších problémov EÚ súvisí s nezamestnanosťou mladých ľudí. Viac ako 5 miliónov obyvateľov EÚ vo veku od 15 až 24 rokov je dnes nezamestnaných. Dobré riadenie sociálnych podnikov v obciach by čiastočne vyriešilo problémy spojené s nezamestnanosťou mládeže a dlhodobou nezamestnanosťou. V „európskej stratégii zamestnanosti“ je kladený veľký dôraz na podporu podnikania a samostatne zárobkovej činnosti s osobitným dôrazom na sociálnych podnikateľov. Vidiecke regióny Poľska, Slovenska, Maďarska a Talianska majú problémy spojené s hospodárstvom - vysoká miera nezamestnanosti, dlhodobá nezamestnanosť, únik mozgov, depopulácia.

Sociálne podniky zohrávajú kľúčovú úlohu pri zamestnávaní osôb, ktoré majú ťažkosti pri hľadaní si práce na bežnom trhu. Môže ísť o dlhodobo nezamestnaných, osoby so zdravotným postihnutím, mladých ľudí bez skúseností alebo osoby nad 50 rokov. „Naším cieľom bolo dať ľuďom prácu. A to konkrétne takým, ktorí sú nejakým spôsobom ohrození. Napríklad mladí ľudia po škole, ktorí si nevedia nájsť prácu alebo sú to starší ľudia po päťdesiatke, ktorých už nikto nechce zobrať do práce, alebo sú to ľudia, ktorí majú problém s alkoholom. Projekt ELDORA sa zameriava na mladých ľudí, ktorí sú vystavení riziku nezamestnanosti (najmä vo vidieckych oblastiach). Miera nezamestnanosti mladých ľudí (do 25 rokov) v decembri 2016 v partnerských krajinách ELDORA bola takáto: Taliansko 40,1%, Slovensko 20,4%, Poľsko 17,5%, Maďarsko 11,9%. Odliv mozgov je tiež spôsobený nedostatočným vytváraním nových pracovných miest, tento problém je na Slovensku, Poľsku a Maďarsku bolestivý.

ARR - Agentúra na podporu regionálneho rozvoja Košice, n. o. Adresa: UL.

Prečítajte si tiež: Všetko o 7. platovej triede pre sociálnych pracovníkov

Príklady aktivít sociálnych podnikov:

• Poľnohospodárstvo: Pestovanie a predaj lokálnych potravín, chov hospodárskych zvierat. Pestovanie základných druhov zeleniny, ako sú zemiaky, mrkva, petržlen, cibuľa, cesnak či červená repa, zvolili preto, lebo videli dieru na trhu. „Tu na východe je strašne málo pestovateľov.
• Remeselné činnosti: Výroba a predaj tradičných remeselných výrobkov, spracovanie dreva, kovu, textilu.
• Služby: Údržba verejných priestranstiev, upratovacie služby, opatrovateľské služby, autodoprava. Podnik funguje už takmer dva roky, venuje sa hlavne poľnohospodárskej a stavebnej činnosti, ale aj autodoprave. Dodal, že obec je veľká, má dostatok budov, ktoré treba buď zrekonštruovať alebo postaviť. A preto si zvolili ďalšie odvetvie - stavbárske. Všetko si robia sami, a tým pádom ich to vyjde oveľa lacnejšie.
• Recyklácia a spracovanie odpadu: Zber a spracovanie druhotných surovín, výroba produktov z recyklovaných materiálov.

Príklady sociálnych podnikov na Slovensku:

• Obec Spišský Hrhov: Dlhodobo úspešný príklad obecného podniku, ktorý zamestnáva obyvateľov obce a realizuje rôzne projekty pre rozvoj obce.
• Obec Raslavice: Obecný podnik, ktorý zamestnáva zhruba 30 nezamestnaných, z veľkej časti Rómov. V obecnom podniku v Raslaviciach (okr. Bardejov) našlo prácu zhruba 30 nezamestnaných. Veľkú časť z nich tvoria Rómovia
• Ďalšie príklady: Existujú aj ďalšie sociálne podniky na Slovensku, ktoré sa zameriavajú na rôzne oblasti, ako napríklad výroba bio-potravín, poskytovanie sociálnych služieb alebo podpora zamestnávania osôb so zdravotným postihnutím.

Podpora sociálneho podnikania v Košickom kraji

Košický kraj si uvedomuje potenciál sociálneho podnikania a snaží sa ho podporovať. Podľa košického krajského poslanca Martina Smrča (Oľano, SaS, KDH, Nova) majú obecné podniky vo všeobecnosti obrovský potenciál. Ako ďalej uviedol, osobne pozná ľudí, ktorí hospodária, či už na maličkých pastvinách alebo chovajú nejaké domáce zvieratá, poprípade pečú chutný domáci kvaskový chlieb. „Mal som stretnutie s kolegami poslancami, kde sme sa už bavili o nejakých pilotných projektoch, ktoré by sme určite začlenili. Som rád, že sme našli spoločnú reč v tom, že sme vytvorili nejaké koncepcie, ako by to mohlo vyzerať, ako by sme mohli ľuďom priniesť dajme tomu konkrétne lokálne biopotraviny, aby si ich mali možnosť kúpiť priamo vo svojej obci alebo vo svojom blízkom okolí,“ načrtol Smrčo, no bližšie nič špecifikovať nechcel. „Zatiaľ to boli len náčrtky. Raslavice sú vzorom aj pre obce v Košickom kraji.

Možnosti podpory:

• Finančná podpora: Dotácie, granty, pôžičky pre sociálne podniky.
• Poradenstvo a mentoring: Pomoc pri zakladaní a riadení sociálneho podniku.
• Vzdelávanie a školenia: Programy zamerané na rozvoj zručností a vedomostí potrebných pre úspešné sociálne podnikanie. Projektoví partneri vypracujú učebné osnovy pre tréningové série „Sociálne podnikanie - miestny rozvoj riadený využívaním miestnych zdrojov“. Vývoj tohto výstupu bude koordinovaný slovenským partnerom - Technickou univerzitou v Košiciach, bude však tvorený všetkými partnermi, ktorí doplnia informácie rešpektujúce ich národné a miestne špecifiká.
• Podpora predaja a marketingu: Pomoc pri propagácii produktov a služieb sociálnych podnikov.

Projekt ELDORA

Projekt ELDORA sa zameriava na mladých ľudí, ktorí sú vystavení riziku nezamestnanosti (najmä vo vidieckych oblastiach). Na vytvorenie dobrých výstupov projektu budú využité existujúce (veľmi rozdielne) skúsenosti partnerských krajín. Intelektuálne výstupy IO1 Príručka Ako zriadiť a spravovať sociálne podniky a zbierka najlepších postupov Cieľom tohto výstupu je vytvoriť publikáciu o sociálnom podnikaní, v ktorom hlavným cieľom nie je zisk, ale vytvorenie spoločenskej hodnoty. Zbierka osvedčených postupov ako čiastkový výstup je navrhnutá s cieľom uviesť príklady a motivovať používateľov aktívnych v danej oblasti. Regióny tiež čelia veľkému problému s „odlivom mozgov“, ktorý má za následok stále viac opustených domov, starších ľudí a menej kvalifikovanej pracovnej sily vo vidieckej oblasti. Výstup bude obsahovať (ako záverečnú časť) zbierku osvedčených postupov zo všetkých zúčastnených európskych krajín s inšpiráciou ako rozvíjať vidiecke obce s využitím lokálnych / vnútorných zdrojov. Príručku spolu so zbierkou osvedčených postupov využijú manažéri a (potenciálni) sociálni podnikatelia, ktorí nechcú alebo sa nemôžu zúčastňovať na vzdelávacích sériách organizovaných niektorou inštitúciou odborného vzdelávania a prípravy. Príručka (ako nie veľmi rozsiahly materiál) poskytne potrebné informácie, čo „nezabudnúť“ pri riadení sociálneho podnikania. Po ukončení výstupu budú organizované pilotné vzdelávacie série školení s hlavným cieľom testovania prístupu a detajlov, vyhodnotenia pripraveného výstupu a jeho jemného vyladenia podľa výsledkov hodnotenia. Projektoví partneri tiež pripravia vzdelávacie a motivačné videá o miestnych zdrojoch a ich vplyve na ekonomiku komunít, ktoré budú použité pre vzdelávanie a poradenstvo. Videá budú obsahovať dobré príklady zo všetkých partnerských krajín a ukážu, že niektoré veci sú ťažké, ale možné - séria rozhovorov (5 z každej krajiny) s podnikateľmi, ktorí uspeli v sociálnej ekonomike a využijú sa v školách ako video lekcie. Učebný plán a e-learningové videá na stiahnutie: Učebný plán + e-learningové videá IO3 Hra Mobilná aplikácia: Hra o sociálnom podnikaní Mobilná aplikácia: Hra o sociálnom podnikaní - app store Vytváranie hier je inovačná aktivita, ktorej cieľom je zvýšiť motiváciu, ale aj zjednodušiť proces vzdelávania mladých ľudí. Gamifikácia je definovaná tak, aby sa dali využiť herné prvky v reálnom prostredí. Rozvíjaním hry o sociálnom podnikaní a jeho využívaním v školách budú mladí ľudia podporovaní pri získavaní zručností a postojov na založenie a prevádzkovanie sociálneho podniku. V oblasti vzdelávania existuje určitá podobnosť hry a školy (známky, body, dosiahnutie vyšších úrovní). Školy (na rozdiel od hier) čelia negatívnym javom, ako je pasivita, odchod zo školy, podvádzanie. Správne používané herné prvky môžu motivovať študentov. Podnikanie je oblasť, v ktorej sa široko využíva gamifikácia. Videá sú využiteľné pre vzdelávanie a poradenstvo.

Výhody sociálneho podnikania pre obce a regióny

• Zníženie nezamestnanosti: Vytváranie pracovných miest pre znevýhodnené skupiny obyvateľstva.
• Rozvoj lokálnej ekonomiky: Podpora miestnych výrobcov, dodávateľov a služieb.
• Zlepšenie kvality života: Riešenie sociálnych problémov, podpora komunitného života, vytváranie zdravšieho a udržateľnejšieho prostredia.
• Zisk ostáva v obci: Okrem toho, ak vykáže podnik nejaký zisk, peniaze ostávajú v obci a neodchádzajú preč. V tom vidí Rakoš najväčšie výhody.

Výzvy a prekážky

• Nedostatok financií: Sociálne podniky často majú obmedzený prístup k finančným zdrojom.
• Nedostatočná podpora: Chýbajúce legislatívne a inštitucionálne rámce pre podporu sociálneho podnikania.
• Nízke povedomie: Verejnosť má často nedostatočné povedomie o sociálnom podnikaní a jeho význame. Sociálnym alebo obecným podnikom sa v zahraničí darí, na Slovensku sa však s nimi ľudia ešte len zoznamujú. V minulosti sa spájali s rôznymi korupčnými škandálmi, a tak sú starostovia obcí pri otázke ich zakladania opatrní.
• Administratívna záťaž: Založenie a riadenie sociálneho podniku môže byť spojené s vysokou administratívnou záťažou.

Legislatíva a štatistiky

Jediné štatistické údaje týkajúce sa sociálnych podnikov sú vo vzťahu k subjektom registrovaným podľa zákona o službách zamestnanosti, ktorý uznáva len pracovne integrujúce sociálne podniky. Do marca 2014 bolo aktívnych len 44 sociálnych podnikov. Z vykonaných analýz vyplýva, že v roku 2014 bolo v Poľsku 20 784 sociálnych podnikov. V tom čase zamestnávali sociálne podniky 265 801 osôb. Odhaduje sa, že v Maďarsku existuje približne 3 000 sociálnych podnikov, ktoré spĺňajú kritériá operačnej definície EÚ. (Mapa sociálnych podnikov a ich ekosystémov v Európe. Správa o krajine Maďarsko).

Konsolidácia verejných financií a jej vplyv

Podpredseda KDH Jozef Hajko v silnom prejave spochybnil vládnu konsolidáciu a nazval ju fantómovou. Tvrdí, že vláda v skutočnosti nekonsoliduje. "Je to fantómová konsolidácia," tvrdí poslanec KDH. Podpredseda KDH Jozef Hajko v mene svojho hnutia poukazuje na rozpory v ekonomickom vývoji krajinu v porovnaní s predpokladmi, s ktorými počítal minister Kamenický.

Výrazne sa zastal Rady pre rozpočtovú zodpovednosť. Hlas chce zároveň Kažimíra nominovať na ďalšie funkčné obdobie. "O guvernérovi má rozhodovať jedna desaťpercentná strana? pýtal sa Hajko a upozornil, že Rada pre rozpočtovú zodpovednosť je ústavný orgán, ktorý nemá minister spochybňovať."Na ministerstve financií si nakreslili rozpočet na rok 2026. A potom si povedali, že z tohto budeme šetriť," upozornil poslanec KDH. Znamenalo by to, že ministerstvá neznižujú svoje výdavky v porovnaní so svojimi reálnymi výdavkami, ale v porovnaní s virtuálnymi predpokladmi, ktoré mohli byť úmyselne nadhodnotené, aby výsledná konsolidácia v skutočnosti nenútila inštitúcie urobiť zásadnejšie škrty.

Prečítajte si tiež: Práca sociálneho terapeuta v DSS

Prečítajte si tiež: Čo by ste mali vedieť o sociálnom inžinierstve

tags: #socialny #podnik #košice #priklady