Upsvar Námestovo de minimis: Podpora inovácií a konkurencieschopnosti slovenských podnikov

Tento článok sa zameriava na projekty podporené v rámci schémy de minimis v regióne Námestovo, ktoré sú zamerané na posilnenie konkurencieschopnosti a inovatívnosti slovenských podnikov. Analyzuje tri konkrétne projekty, ktoré získali podporu, a to SKL Cuting, s.r.o., SBAJ INMART, a.s. a Tatranská mliekareň a.s. Cieľom je poukázať na rôznorodé prístupy k inováciám a ich vplyv na rozvoj podnikov a regiónov.

SKL Cuting, s.r.o.: Zavedenie inovatívnych a vyspelých technológií

Spoločnosť SKL Cuting, s.r.o., výrobca polotovarov a komplexných výrobkov s celoslovenskou pôsobnosťou a spoluprácou so zahraničnými odberateľmi, získala finančnú podporu vo výške 457 596,00 EUR prostredníctvom projektu KaHR-111SP-1201. Prevádzka výrobného závodu sa nachádza v okrese Veľký Krtíš, ktorý patrí medzi okresy s najvyššou nezamestnanosťou v Banskobystrickom kraji. Priemysel okresu je rozdelený na ťažbu nerastných surovín, spracovateľský priemysel a výrobu a rozvod energií a vody.

Ciele a inovácie

Cieľom projektu bolo zavedenie inovatívnych technológií do výrobného procesu, čo malo viesť k výraznej inovácii výroby. Spoločnosť plánovala stať sa plne samostatnou vo vzťahu ku konkurencii a eliminovať potrebu distribúcie produktov na ďalšie dopracovanie iným spracovateľom. Zavedenie nového, vysoko moderného frézovacieho stroja a obslužného softvéru malo priniesť zrýchlenie výroby a úsporu materiálu. Spoločnosť plánovala nadviazať na už zrealizované aktivity a vytvoriť ďalší rozvoj technológií a výrobkov.

Realizácia a dopady

Projekt bol rozdelený do dvoch hlavných aktivít: nákup a zavedenie hardvérovej technológie a nákup a zavedenie obslužnej softvérovej technológie. Časový rozsah realizácie aktivít bol stanovený od 11/2013 do 06/2014. Výber dodávateľov technológií bol realizovaný na základe verejného obstarávania.

Finančná pomoc projektu mala zabezpečiť nárast odbytu výrobkov z regiónu, rozvoj výroby a ďalšiu spoluprácu s odberateľmi. Očakávalo sa výrazné zvýšenie rýchlosti výroby a efektivity výrobného procesu. Zavedenie inovatívnej technológie malo priniesť najlepšie výsledky v oblasti statickej a dynamickej pevnosti výrobkov a garantovať parametre ako zrýchlenie, výkon, pracovné posuvy a rýchloposuvy. Technológia mala tiež priniesť zvýšenie výroby a konkurencieschopnosti spoločnosti, nezávislosť od ďalších subjektov vo výrobe a úsporu materiálu a energie.

Prečítajte si tiež: Rekvalifikácia: Cesta k lepšiemu zamestnaniu

Udržateľnosť a súlad so stratégiami

Realizáciou projektu sa mal dosiahnuť nárast výroby a zvýšenie konkurencieschopnosti, čo malo priniesť finančné zdroje potrebné na udržanie výsledkov projektu a novovytvoreného pracovného miesta. Finančná udržateľnosť bola hodnotená na základe diskontovaných peňažných tokov, pričom čistá diskontovaná hodnota cash flow z projektu prevyšovala súčasnú hodnotu investičných nákladov projektu. Projekt bol v súlade s Inovačnou stratégiou SR na roky 2007 až 2013, Národnou stratégiou TUR, PHSR BBSK na r. 2007-2013, PHSR Veľký Krtíš 2005 - 2013 a stratégiou EURÓPA 2020.

SBAJ INMART, a.s.: Zvýšenie konkurencieschopnosti prostredníctvom obstarania technologických celkov a inovácie technologických procesov

Spoločnosť SBAJ INMART, a.s., výrobca hydraulických prvkov pre zahraničné firmy a manipulačnej techniky, získala finančnú podporu vo výške 2 431 536,00 EUR prostredníctvom projektu KaHR-111SP-1201. Hlavné centrum aktivít spoločnosti predstavuje výroba hydraulických prvkov pre firmy z Nemecka, Talianska, Poľska a Ukrajiny.

Ciele a inovácie

Cieľom projektu bolo zvýšenie konkurencieschopnosti spoločnosti prostredníctvom obstarania technologických celkov a inovácie technologických procesov. Pre dosiahnutie extrémnych tolerancií, ktoré zákazníci vyžadujú, bola technologická základňa spoločnosti SBAJ INMART, a.s. považovaná za nedostatočnú. Udržanie sa na špičke technických prevedení si vyžadovalo riadené investície do inovatívnych technológií slúžiacich na opracovanie hydraulických dielcov a technológie odihlovania hydraulických kociek.

Realizácia a dopady

Inovácia technologických procesov a obstaranie moderných technologických celkov financovaných zo zdrojov EÚ malo znamenať nielen udržanie, ale aj rozvoj zamestnanosti v severovýchodnej časti Slovenska. Ďalším pozitívnym efektom investícií bolo umožnenie prieniku na nové trhové segmenty a získanie nových zákazníkov, najmä v oblasti ťažobného priemyslu.

Projekt bol rozdelený na 3 hlavné aktivity a celkovo bolo obstaraných 8 inovatívnych prevádzkových strojov v 2 logických celkoch. Nové strojné zariadenia boli zvolené tak, aby došlo k minimalizácii času potrebného na zaradenie nového výrobného programu a zároveň umožňovali vstup do procesu výroby v ktorejkoľvek jeho etape. Logický celok č. 3 bol zameraný na obstaranie HW a SW ako nevyhnutnej technickej podpory výrobných procesov. Súčasťou obstarania inovatívnej technológie a dodávky IKT bolo aj zaškolenie obsluhy zo strany dodávateľa.

Prečítajte si tiež: Podmienky a suma príspevku pri narodení dieťaťa

Udržateľnosť a strategické ciele

Projekt prispieva k napĺňaniu aktivít a dosahovaniu cieľov a merateľných ukazovateľov príslušných podopatrení, opatrenia a teda aj prioritnej osi 1 OP KaHR za oblasť priemyslu a tým následne aj cieľa Konvergencia NSRR SR.

Administratívna, technická, ekonomická a finančná stránka projektu boli zabezpečené prostredníctvom skúsených členov projektového tímu, dodávkou inovatívnych technológií, obnovou a rozšírením výrobných prostriedkov a kombináciou vlastných a úverových zdrojov.

Tatranská mliekareň a.s.: Zvýšenie konkurencieschopnosti zavedením inovatívnych technológií

Spoločnosť Tatranská mliekareň a.s., výrobca mliečnych výrobkov, získala finančnú podporu vo výške 2 042 039,00 EUR prostredníctvom projektu KaHR-111SP-1201. Projekt bol realizovaný v Prešovskom samosprávnom kraji, v okrese Kežmarok.

Ciele a inovácie

Cieľom projektu bolo zvýšenie konkurencieschopnosti spoločnosti zavedením inovatívnych technológií. Projekt bol súčasťou strategického plánu spoločnosti a reakciou na vplyv svetovej hospodárskej krízy a recesiu, potreby trhu, potrebu technologickej inovácie a celospoločenskú potrebu pozvyšovania konkurencieschopnosti potravinárskeho sektora vo výrobe (automatizácia balenia, zvýšenie kvality spracovania produktov, zvýšenie energetickej efektívnosti a ekologickej bezpečnosti znížením množstva chladiaceho média). Zefektívnenie prípravy vstupnej a výstupnej suroviny predpokladalo inováciu troch výrobných postupov.

Realizácia a dopady

Projekt bol zameraný na dodávku a montáž technologickej linky zloženej z ôsmich celkov dodávateľským spôsobom. Verejné obstarávanie spoločnosť predpokladala začať hneď po podaní žiadosti o NFP. Technické riešenie bolo naplánované do jednej aktivity a realizácia projektu bola naplánovaná na 24 mesiacov so začiatkom v mesiaci január 2014.

Prečítajte si tiež: Príspevok od ÚPSVaR

Udržateľnosť a strategické ciele

Projekt bol v súlade s Programom hospodárskeho a sociálneho rozvoja samosprávneho kraja (Prešovský kraj) a mesta Kežmarok, v ktorých je zadefinovaná vhodnosť a nevyhnutnosť realizácie podobných projektov.

tags: #upsvar #Námestovo #de #minimis