Personálny lízing: Podmienky a trendy na slovenskom trhu práce

Hľadáte si prácu alebo potrebujete dočasne posilniť svoj tím? Personálny lízing predstavuje flexibilné riešenie pre zamestnávateľov aj zamestnancov. Tento článok sa zameriava na podmienky personálneho lízingu na Slovensku, jeho výhody a trendy, ktoré ovplyvňujú trh práce.

Úvod do personálneho lízingu

Personálny lízing je forma zamestnaneckého vzťahu, pri ktorom zamestnanec má uzatvorenú pracovnú zmluvu s personálnou agentúrou, ale pracuje pre tzv. užívateľského zamestnávateľa. Ide o dočasné pridelenie zamestnancov, čo umožňuje firmám flexibilne reagovať na zmeny v dopyte a optimalizovať svoje personálne náklady.

Podstata a vývoj personálneho lízingu na Slovensku

Personálny lízing je na Slovensku pomerne novou formou získavania zamestnancov. V Európe je táto forma zamestnávania bežná a dlhodobo využívaná. Na Slovensku sa začal využívať začiatkom deväťdesiatych rokov, ale nedosiahol taký rozmach ako v západných krajinách. V porovnaní s recruitmentom alebo firemným vzdelávaním personálny lízing u nás stále zaostáva, no postupne sa udomácňuje. Očakáva sa, že v budúcnosti bude práve táto oblasť personálnych služieb rásť, najmä v súvislosti s príchodom veľkých medzinárodných spoločností, hlavne v automobilovom priemysle.

Výhody personálneho lízingu

Pre zamestnávateľov:

• Flexibilita: Umožňuje rýchlo reagovať na sezónne výkyvy, dovolenkové obdobia alebo časovo ohraničené projekty.
• Úspora nákladov: Zamestnávateľ platí len za skutočne vykonanú prácu, čím sa znižujú mzdové náklady a administratíva spojená s tradičným pracovnoprávnym vzťahom.
• Prístup ku kvalifikovaným pracovníkom: Agentúry dočasného zamestnávania dodávajú férových a pripravených ľudí, ktorí sú často dlhodobo overení.
• Možnosť "vyskúšať si" zamestnanca: Pred prijatím do kmeňového stavu má zamestnávateľ možnosť overiť si kvality a schopnosti pracovníka.
• Riešenie nedostatku pracovnej sily: Personálny lízing reaguje na nedostatok kvalitnej pracovnej sily na trhu.
• Minimalizácia administratívy: Firma sa vyhne rozsiahlej administratíve spojenej s prijímaním a prepúšťaním zamestnancov.

Pre zamestnancov:

• Rýchly nástup do práce: Možnosť rýchleho nástupu bez zbytočného čakania.
• Jasná komunikácia: Agentúry poskytujú jasnú komunikáciu a podporu.
• Možnosť ubytovania: V prípade potreby je zabezpečené nové ubytovanie.
• Pomoc v ťažkých situáciách: Agentúry pomáhajú s exekúciami, poradia s financiami a ponúkajú krátkodobú výpomoc.
• Podpora a rozvoj: Možnosť školení, nového ubytovania alebo práce v zahraničí.
• Práca v overených firmách: Spolupráca s dlhodobo overenými spoločnosťami.

Právny rámec personálneho lízingu

Pracovno-právne vzťahy upravuje Zákonník práce. Vznik pracovného pomeru vzniká uzatvorením pracovnej zmluvy na dobu určitú (max. 3 roky) alebo neurčitú. Pracovná zmluva je súhlasný prejav vôle medzi zamestnancom a zamestnávateľom. Musí sa vždy urobiť písomne v 2 vyhotoveniach. Medzi povinné náležitosti pracovnej zmluvy patrí: druh práce, miesto výkonu práce, deň nástupu do práce, mzdové podmienky. Medzi vedľajšie náležitosti patrí: pracovný čas, dĺžka skúšobnej doby, dĺžka výpovednej doby, dovolenka.

Starostlivosť o zamestnancov v kontexte personálneho lízingu

Starostlivosť o zamestnancov je komplexný prístup, ktorý zahŕňa vytváranie priaznivých pracovných podmienok, podporu ich odborného rastu a celkovej pohody. Cieľom je zabezpečiť kvalitný, hospodárny a bezpečný výkon práce, ktorý prináša zamestnancom uspokojenie a pozitívne ovplyvňuje ich rozvoj.

Prečítajte si tiež: Podmienky pre čiastočný invalidný dôchodok na Slovensku

Zamestnávateľ je povinný vytvárať primerané pracovné podmienky a starať sa o vzhľad a úpravu pracovísk. Dôležité je zabezpečiť vhodné fyzikálne podmienky (teplo, svetlo, vlhkosť, nízka hlučnosť) a sociálno-psychologické aspekty (veľkosť podniku, vzťahy na pracovisku). Zamestnávateľ je povinný zabezpečiť zamestnancom vo všetkých zmenách stravovanie zodpovedajúce zásadám správnej výživy priamo na pracoviskách alebo v ich blízkosti.

Odborný rast a vzdelávanie v personálnom lízingu

Zamestnávateľ sa stará o odborný rast svojich zamestnancov, a to o prehlbovanie kvalifikácie zamestnancov alebo o jej zvyšovanie. Toto vzdelávanie by malo byť systematické a organizované, vychádzajúce z kvalifikačných potrieb podniku.

Formy vzdelávania:

• Adaptácia pracovníkov: Prispôsobenie sa novým zamestnancom pracovným podmienkam a sociálnemu kolektívu.
• Zvyšovanie kvalifikácie: Získavanie nových vedomostí a zručností prostredníctvom školy alebo praxe.

Fázy kvalifikačnej prípravy:

• Analýza potrieb vzdelávania: Odhaľovanie nedostatkov a rezerv v kvalifikačnej príprave.
• Plánovanie kvalifikačných potrieb: Vypracovanie plánu vzdelávania na základe odporúčaní vedúcich zamestnancov.
• Realizácia vzdelávania: Jednorázové, priežne alebo cyklické vzdelávanie, interné alebo externé.
• Vyhodnotenie výsledkov vzdelávania: Pravidelné vyhodnocovanie efektivity vynaložených nákladov na vzdelávanie.

Metódy vzdelávania:

• Prednášky, semináre, inštruktáže.
• Mentorovanie, asistovanie, prípadové štúdie, brainstorming.

Plánovanie a získavanie zamestnancov

Súčasťou personálneho plánu je analýza práce, ktorá zahŕňa získavanie a posudzovanie pracovných činností a stanovenie požiadaviek na zamestnancov. Dôležitý je opis pracovného miesta, ktorý obsahuje charakteristiku práce, pracovné podmienky a povinnosti zamestnanca. Špecifikácia požiadaviek obsahuje nároky a požiadavky kladené na zamestnanca, tzv. požiadavkový profil.

Získavanie zamestnancov:

• Získavanie vhodných uchádzačov o prácu z interných (postup v kariére) alebo externých zdrojov (iné firmy, absolventi, nezamestnaní).

Metódy získavania zamestnancov:

• Internet, inzeráty, agentúry, vlastná databáza, úrady práce, burzy práce, odporúčania, personálny lízing.

Výber zamestnancov:

• Posúdenie predpokladov a rozhodnutie o prijatí. Často sa používa stupňovitý systém výberu.

Pracovné podmienky a čas

• Pracovný týždeň: 40 hodín, neobsahujúci prestávky.
• Pracovný odpočinok: Prestávky (z hygienického dôvodu, stravovanie - 30 min), denný odpočinok a dni pracovného pokoja (sobota, nedeľa) - 12 hodín pri zmenách (ranná, poobedná, nočná).
• Pracovný režim: Rovnomerný (8 hod. 5 dní v týždni), nerovnomerný (stavbári, turizmus, zdravotná sestra), pružný prac. čas, skrátený prac. čas (ženy s deťmi 4 hod.), stlačený (5 dní do 4 dní), domácka práca (manuálne práce, duševná cez PC).
• Nadčas: Nad určený prac. čas (8 hod. nadčasov max týždenne; 150 hod.).
• Pohotovostná práca: V práci niesom, ale som na mobile a do 5 min. som na miesta (elektrárne, lekári, požiariníci, vodáry).
• Dovolenka: Dovolenka za kalendárny rok (ak odpracujem 60 dní súvisle) na 4 týždne, v prípade ak odpracujem 15 rokov tak nárok 5 týždňov, na dovolenku za odpracované dni (nemá ani 60 dní, dostáva dovolenku za tzv. pomernú časť 1/12 za každých 21 odpracovaných dní), dodatková dovolenka (za prácu v ťažkých, znečistených podmienkach - predlžuje 1 týždeň).

Trendy ovplyvňujúce trh práce a personálny lízing

Home office a flexibilná pracovná doba

Ing. Lucia Šandrik upriamuje pozornosť na výskumy, ktoré dokazujú, že zamestnanci pracujúci z domu na home office sú rovnako efektívni, ako keby pracovali z kancelárie. Na vyššej produktivite a efektívnosti sa podieľa aj šetrenie času, kedy nedochádzame do zamestnania, nerozptyľujeme sa s kolegami či lepšie rozplánujeme úlohy.

Trvalá práca z domu však podľa odborníčky môže predstavovať aj určité riziká, ako je sociálna izolácia a nedostatok sociálnych kontaktov. Dlhodobý chýbajúci osobný kontakt s kolegami môže viesť k depresii, úzkosti a iným psychickým problémom. Šandrik odporúča hybridný model fungovania, ktorý kombinuje prácu z domu a prácu v kancelárii.

Prečítajte si tiež: Príspevok pre mladých

Dĺžka pracovnej doby

Lucia Šandrik si myslí, že v oblasti dĺžky pracovnej dobe môžeme čakať určitú reformu. Poukazuje na výskumy, ktoré jasne deklarujú, že home office alebo čiastočný home office môže plnohodnotne fungovať, čím firmy dokážu obmedziť svoje výdavky na nákladné kancelárie. Viaceré štúdie tiež potvrdili, že skrátená pracovná doba na 6 hodín je efektívnejšia, ako 8-hodinová pracovná doba.

Vyhorenie a well-being

Nad dovolenkou by mal podľa odborníčky človek uvažovať najmä v prípade, ak cíti, že už je toho na naňho priveľa a blíži sa vyhorenie. Vyhorenie je dlhodobý pocit diskomfortu spojený s prácou, ktorý ovplyvňuje negatívnym spôsobom naše fungovanie v bežnom živote. Je dôležité načerpať novú energiu, fyzicky a psychicky sa zotaviť a následne si uvedomiť, z čoho vyhorenie vzišlo a aké opatrenia prijať, aby sa to opätovne nestalo.

Duševné zdravie a sociálne siete

Je normálne nebyť stále šťastný. Ak pocity smútku a nešťastia pretrvávajú dlhodobo a zabraňujú nám v bežnom fungovaní, je načase tento stav riešiť. Dôležité je uvedomiť si, v akej fáze sa nachádzame a vyhľadať odbornú pomoc.

V súvislosti s pandémiou trávime viac času na sociálnych sieťach, kde vidíme nablýskané fotky zo života influencerov. Je dôležité uvedomovať si, že nikto a nič na svete nie je dokonalé. Nemali by sme sa porovnávať s inými, ale žiť úprimný život, hlavne voči sebe.

Pozitívny aspekt pandémie

Súčasná situácia nás prinútila zamyslieť sa nad našimi životmi, prioritami a hodnotami. Mnohé firmy museli nájsť spôsob ako fungovať v online svete, aby udržali svoj biznis a svojich zamestnancov aktívnych a výkonných. Treba myslieť pozitívne, byť zmenám otvorení, vnímať ich ako nové šance a tešiť sa z maličkostí.

Prečítajte si tiež: Invalidný dôchodok a dovolenka na Slovensku

Sezónne práce a dohody

Kaviareň s celoročnou prevádzkou má počas letných mesiacov funkčnú letnú vonkajšiu terasu s obsluhou. Počas letných mesiacov sa v areáli konajú podujatia, počas ktorých zabezpečuje prevádzka kaviarne občerstvenie v predajných stánkoch. Zamestnávateľ potrebuje zabezpečiť na letnú sezónu vyšší počet pracovníkov na pozíciu čašník na letnej terase a alebo predajca v predajnom stánku. Na tento účel môže zamestnávateľ uzatvoriť dohody o vykonaní sezónnych prác podľa § 228a ods. 1 písm. b) Zákonníka práce. Činnosti čašník na letnej terase a alebo predajca v predajnom stánku spĺňajú pojmové znaky sezónnej práce v cestovnom ruchu podľa Prílohy č. 1b, písm. b) bod 6. Zákonníka práce.

Mzdové podmienky a odmeňovanie

Zamestnávateľ je povinný zamestnancovi za vykonanú prácu zaplatiť mzdu, odmenu alebo plat. Súčasťou celkovej mzdy zamestnanca sú aj mzdové zvýhodnenia, nárok na ktoré vzniká len po splnení predpokladov spojených s výkonom práce.

Mzdový minimálny nárok (MMN): Uvádza sa v € za 1 hod. podľa zložitosti a namáhavosti práce. Všetky práce sú podľa zložitosti a náročnosti rozdelené do 6 stupňov. Každý zamestnávateľ je povinný dať zamestnancovi mzdu aspoň MMN.

Základné mzdové formy: Časová, úkolová, podielová, kombinovaná, zmluvná, naturálna mzda.

Doplnkové mzdové formy: Odmeny, prémie, osobné ohodnotenie.

Mzdové zvýhodnenia: Za prácu nad čas, nočná práca, sviatok, v sťaženom a zdraviu škodlivom prostredí.

Zložky mzdy: Hrubá mzda, poistné, čiastkový základ dane, nezdaniteľná časť daňovníka, zdaniteľná mzda, daň z príjmov, čistá mzda.

tags: #ciastocny #personalny #lizing #podmienky