Nezmeškajte! Ako zmluva s projektovým manažérom stavby zaručí úspech obnovy historických a pamiatkovo chránených budov - Domov dôchodcov a Domov sociálnych služieb Tornaľa

17. February 2026

Úvod

Obnova verejných historických a pamiatkovo chránených budov je kľúčová pre zachovanie kultúrneho dedičstva a zlepšenie energetickej hospodárnosti. Využitie prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti si vyžaduje efektívne riadenie projektov, kde zohráva dôležitú úlohu projektový manažér stavby. Tento článok poskytuje komplexný pohľad na zmluvy s projektovým manažérom stavby v kontexte výzvy na predkladanie žiadostí o poskytnutie prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti.

Výzva na predkladanie žiadostí

Ministerstvo dopravy Slovenskej republiky vyhlásilo výzvu č. 1 na predkladanie žiadostí o poskytnutie prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti na obnovu verejných historických a pamiatkovo chránených budov. Výzva bola vyhlásená 30. júna 2022, pričom termín na začatie podávania žiadostí bol stanovený na 1. augusta 2022 a uzavretie výzvy na 31. júla 2023. Táto iniciatíva spadá pod komponent 2 - Obnova budov, investícia 2 - Obnova verejných historických a pamiatkovo chránených budov, s kódom výzvy 02I02-29-V01.

Dokumenty a usmernenia k výzve

Pre úspešné podanie žiadosti a realizáciu projektu je nevyhnutné oboznámiť sa s nasledovnými dokumentmi a usmerneniami:

Výzva POO v platnom znení: Obsahuje všetky dôležité informácie o podmienkach a kritériách výzvy.
Formulár žiadosti o poskytnutie prostriedkov mechanizmu: Príloha č. 1, ktorá slúži na formálne podanie žiadosti.
Návrh zmluvy o poskytnutie prostriedkov mechanizmu s jej prílohami: Príloha č. 2, ktorá definuje zmluvné podmienky medzi žiadateľom a poskytovateľom prostriedkov.
Všeobecné zmluvné podmienky: Príloha č. 1 zmluvy, ktorá stanovuje štandardné zmluvné podmienky.
Opis projektu: Príloha č. 2 zmluvy, ktorá detailne popisuje ciele, aktivity a očakávané výsledky projektu.
Protikorupčná doložka: Príloha č. 3 zmluvy, ktorá zabezpečuje transparentnosť a etické správanie.
Osobitné podmienky oprávnených výdavkov a aktivít: Príloha č. 3, ktorá definuje, ktoré výdavky a aktivity sú oprávnené na financovanie.
Minimálny rozsah vybraných príloh Žiadosti: Príloha č. 5, ktorá určuje, aké prílohy je potrebné predložiť so žiadosťou.
Požiadavky spojené s princípom "výrazne nenarušiť": Príloha č. 6, ktorá zabezpečuje, že projekt nepoškodzuje životné prostredie.
Vzory príloh žiadosti o poskytnutie prostriedkov mechanizmu: Pomáhajú žiadateľom správne vyplniť potrebné dokumenty.
Metodiky, predpisy, usmernenia: Poskytujú detailné informácie o procesoch a postupoch implementácie projektov.
Usmernenie k zmene Cieľa Projektu: Pomoc pri úprave cieľov projektu.
Usmernenie k zmene zákonných sadzieb DPH: Informácie o aktuálnych sadzbách DPH.
Vysvetlenie k lehote na predloženie účinnej zmluvy s dodávateľom: Dôležité pre dodržanie termínov.
Prezentácia - Implementácia projektov 02/2024: Praktické informácie o implementácii projektov.
Povinná publicita - informačná tabuľa: Pokyny pre zabezpečenie povinnej publicity projektu.
Vysvetlenie k možnosti použitia nových plynových kondenzačných kotlov: Informácie o možnosti použitia plynových kotlov.
Prezentácia k obnove verejných historických a pamiatkovo chránených budov: Podrobný prehľad o obnove budov.
Metodická príručka k výstavbe a obnove budov: Vrátane príručky k nakladaniu so stavebnými odpadmi.
Zákony a schémy štátnej pomoci: Relevantné právne predpisy a schémy štátnej pomoci.

Úloha projektového manažéra stavby

Projektový manažér stavby zohráva kľúčovú úlohu pri úspešnej realizácii projektu obnovy. Jeho hlavné úlohy zahŕňajú:

Plánovanie a koordinácia projektu: Stanovenie cieľov, harmonogramu a rozpočtu projektu a koordinácia všetkých zainteresovaných strán.
Riadenie rizík: Identifikácia a hodnotenie rizík spojených s projektom a implementácia opatrení na ich minimalizáciu.
Komunikácia: Zabezpečenie efektívnej komunikácie medzi všetkými zainteresovanými stranami, vrátane investora, dodávateľov, projektantov a orgánov štátnej správy.
Kontrola kvality: Zabezpečenie dodržiavania kvalitatívnych štandardov a predpisov.
Finančné riadenie: Sledovanie a kontrola rozpočtu projektu a zabezpečenie jeho dodržiavania.
Riešenie problémov: Identifikácia a riešenie problémov, ktoré sa vyskytnú počas realizácie projektu.

Zmluva s projektovým manažérom stavby

Zmluva s projektovým manažérom stavby je právny dokument, ktorý upravuje vzťah medzi investorom a projektovým manažérom. Mala by obsahovať nasledovné náležitosti:

Prečítajte si tiež: Podmienky príkaznej zmluvy pre dôchodcov

Identifikácia zmluvných strán: Presné údaje o investorovi a projektovom manažérovi.
Predmet zmluvy: Popis projektu, na ktorý sa zmluva vzťahuje.
Rozsah služieb: Detailný popis služieb, ktoré bude projektový manažér poskytovať.
Práva a povinnosti zmluvných strán: Stanovenie práv a povinností investora a projektového manažéra.
Odměna projektového manažéra: Určenie výšky a spôsobu vyplácania odmeny projektového manažéra.
Doba trvania zmluvy: Stanovenie začiatku a konca platnosti zmluvy.
Podmienky ukončenia zmluvy: Určenie podmienok, za ktorých môže byť zmluva ukončená.
Zodpovednosť za škodu: Stanovenie zodpovednosti za škodu spôsobenú projektovému manažérovi alebo investorovi.
Riešenie sporov: Určenie spôsobu riešenia sporov, ktoré môžu vzniknúť v súvislosti so zmluvou.

Vzor zmluvy s projektovým manažérom stavby

Vzhľadom na špecifické požiadavky každého projektu je vhodné, aby bol vzor zmluvy s projektovým manažérom stavby prispôsobený konkrétnym potrebám. Všeobecne by však mal obsahovať vyššie uvedené náležitosti. Príloha č. 2 - Návrh zmluvy o poskytnutie prostriedkov mechanizmu s jej prílohami (pdf, 430 kB) môže slúžiť ako základný rámec, ktorý je potrebné doplniť a upraviť.

Dôležité aspekty zmluvy

Pri uzatváraní zmluvy s projektovým manažérom stavby je dôležité venovať pozornosť nasledovným aspektom:

Kvalifikácia a skúsenosti projektového manažéra: Uistiť sa, že projektový manažér má dostatočné kvalifikácie a skúsenosti s riadením podobných projektov.
Referencie: Overiť si referencie projektového manažéra od predchádzajúcich klientov.
Rozsah služieb: Presne definovať rozsah služieb, ktoré bude projektový manažér poskytovať, aby sa predišlo nedorozumeniam.
Odměna: Dohodnúť sa na spravodlivej odmene, ktorá zodpovedá rozsahu služieb a náročnosti projektu.
Zodpovednosť: Jasne stanoviť zodpovednosť projektového manažéra za prípadné škody.

Implementácia projektov a žiadosti o platbu

Počas implementácie projektu je dôležité dodržiavať postupy stanovené v Príručke pre implementáciu Plánu obnovy a odolnosti SR. Prijímateľ je povinný predkladať Žiadosť o platbu a Monitorovaciu správu projektu. Vzor žiadosti o platbu a monitorovacej správy sú k dispozícii na stiahnutie.

Ukončenie realizácie projektu

Po ukončení vecnej realizácie projektu je potrebné predložiť Kontrolný zoznam k ukončeniu vecnej realizácie projektu a Súhrnný dokument sumarizujúci údaje o vzniku odpadu a spôsobe nakladania s ním, ako aj Súhrnný dokument sumarizujúci údaje o použitých výrobkoch z dreva.

Telefonická linka pre podporu

Pre zabezpečenie plynulej informovanosti bola zriadená telefonická linka s číslom 0918-336-249, ktorá je k dispozícii v pondelok až štvrtok v čase 9:00 - 15:00, v piatok v čase 9:00 - 14:00. Na tejto linke je možné odovzdať požiadavky alebo otázky týkajúce sa projektu.

Prečítajte si tiež: Príkazná zmluva: Čo by mali dôchodcovia vedieť

Prečítajte si tiež: Odvody pri zamestnávaní dôchodcov

tags: #zmluva #s #projektovým #manažérom #stavby #vzor