Tomáš Baťa a Pracovná Zmluva: Inšpirácia pre Súčasnosť

Tomáš Baťa, zakladateľ svetoznámej obuvníckej spoločnosti, predstavoval vo svojej dobe revolučný prístup k podnikaniu. Jeho filozofia, ktorá spájala manažérske princípy so sociálnym rozmerom, je aktuálna aj dnes. Baťa veril, že nemá zamestnancov, ale spolupracovníkov, a jeho systém riadenia sa zakladal na hodnotách rodiny, zameraní na človeka a nadčasovosti. Tento článok sa zameriava na Baťov prístup k pracovným zmluvám a zamestnancom, a ako sa jeho princípy môžu aplikovať v súčasnom podnikateľskom prostredí.

Baťova Filozofia Podnikania: Človek v Centre Pozornosti

Baťova filozofia podnikania vnímala podnik ako jeden celok, kde je v centre pozornosti človek. Podobne ako človek, aj firma musí byť schopná adaptácie na neustále meniace sa podmienky. Spoločnosť tak musí byť schopná samoregulácie a reprodukcie. Baťa sa pozeral na podnikanie z nového uhľa pohľadu. Spájal totiž manažérsky a sociálny princíp do jedného fungujúceho celku.

Sociálny Rozmer v Podnikaní Tomáša Baťu

Veľa sa hovorí o sociálnom rozmere podnikania Tomáša Baťu. Odmeňovanie bolo totiž priamoúmerné podanému výkonu a kvalite produktov. Zamestnanci tak boli za svoju prácu spravodlivo odmeňovaní. Oceňoval vernosť k podniku, bezchybnosť pri práci a osobnú angažovanosť pracovníkov na dosiahnutie efektívnejšej výroby. Zamestnancov chápal ako spolupracovníkov, resp. spolumajiteľov. Podľa Tomáša Baťu je pre dobre odvedenú prácu dôležité kvalitné pracovné prostredie, vysoká bezpečnosť a hygiena. Výsledkom týchto princípov bola sedemnásobná vyššia výkonnosť pracovníkov ako bol vtedajší priemer v Československu.

Prístup k Zamestnancom a Pracovné Zmluvy

Už pri prijímaní nového pracovníka uvádzal Tomáš Baťa v pracovnej zmluve: „Prijímame Vás do práce s očakávaním, že sa vypracujete na plnohodnotného spolupracovníka, t. j. človeka, ktorý má ctižiadosť a schopnosti nezostať len manuálnym pracovníkom. My u nás neprijímame riaditeľov. Robíme ich z ľudí, ako ste Vy.“ Baťa veril, že každý zamestnanec má potenciál rásť a rozvíjať sa, a preto kládol dôraz na vzdelávanie a osobný rozvoj.

Dôraz na Osobný Rozvoj a Vzdelávanie

Baťa staval školy, internáty a športoviská preto, aby mali mladí ľudia ideálne podmienky na rast. Riaditeľka nadácie zdôraznila, že v dobe AI a sociálnych sietí vyhrá ten, kto je autentický, čestný a maká na sebe. Baťa veril, že bez energie a disciplíny nič nedosiahneš. Zdravá osobnosť podľa neho znamená mať poriadok v živote - dostatok spánku, pohyb a čistú hlavu. Byť múdrym podľa baťovskej filozofie neznamená len nabifliť sa poučky. Je to o schopnosti rozmýšľať vlastnou hlavou, hľadať riešenia tam, kde iní vidia problémy, a neustále sa vzdelávať v tom, čo ťa baví.

Prečítajte si tiež: Dejiny kláštora v Lendaku

Účasť Zamestnancov na Zisku a Strate

Súčasťou tzv. „Baťovho systému riadenia“ a jedným z jeho základných prvkov bola aj účasť zamestnancov na zisku, resp. strate podniku. Na vyšších stupňoch riadenia sa účastníci musia podieľať aj na strate, ktorú vytvorí ich oddelenie. Opatrenia fungovali ako „prirodzené sito“ na oddelenie schopných zamestnancov. Účasť na zisku upravovala zmluva, ktorú mohla každá zo strán okamžite zrušiť. U najvýkonnejších pracovníkov tvoril tento podiel podstatnú časť ich príjmu.

Pracovné Podmienky a Benefity

Pre svojich pracovníkov a ich rodiny nechal stavať domy (výstavbu zahájil v roku 1912). Založil tzv. Tieto kroky mali významný vplyv nielen na motiváciu pracovníkov, ale aj na ich stabilizáciu vo firme. T. Baťa zastával názor, že ak ľuďom zaplatíte toľko, koľko si naozaj zaslúžia za odpracovanú činnosť, budú pracovať kvalitnejšie a zodpovednejšie. Zaujímavým benefitom v spoločnosti Baťa bola dvojhodinová obedová prestávka, ktorú zvyčajne trávili doma.

Baťov Systém Riadenia a Jeho Vplyv na Pracovnú Zmluvu

Baťov originálny manažérsky prístup, odvaha riskovať, zavádzať nové postupy v kombinácii s jeho pracovitosťou a talentom robí z neho výnimočného podnikateľa sociálneho inovátora. Jeho odkaz dokáže inšpirovať aj v súčasnosti.

Samospráva a Zodpovednosť

Základom Baťovho systému riadenia bolo to, že dal jednotlivým oddeleniam a dielňam samosprávu s jednoznačne stanovenými kompetenciami a zodpovednosťou. Vo fabrikách sa zaviedla prísna kontrola kvality. Jednotlivé dielne a oddelenia medzi sebou súťažili a konkurovali si. Rástla tak efektívnosť i výkonnosť zamestnancov. Výrobky a polotovary si zamestnanci od seba kupovali. Za ušetrený materiál a zvýšenie kvality získavali pracovníci osobitné prémie. Za nekvalitnú prácu zase pokuty.

Dôležitosť Skúseností a Pokory

T. Baťa vedel, že aby mohol človek zastávať svoju funkciu v spoločnosti kvalitne a spravodlivo, musí mať za sebou veľa skúseností. Tie vyžadoval hlavne od ľudí, ktorí mali zastávať manažérske a vedúce pozície. Každý pracovník musel dokonale ovládať celý pracovný proces, tzn., že musel vedieť vyrobiť topánku, a preto musel stráviť určité obdobie manuálnou prácu v dielni a až následne mohol kariérne rásť. Považoval za dôležité, aby ľudia, ktorí sú na vedúcej pozícii, poznali, aká je práca v dielni v skutočnosti, aké majú pracovníci pocity, čo im prekáža a čo ich, naopak, povzbudí a motivuje. Pracovníci, ktorí si prešli komplexným procesom, sa vedeli viac vcítiť do jednotlivých pracovných postupov a zároveň zmenili pohľad aj na samotný výrobok.

Prečítajte si tiež: Kalkulačka dôchodku pre ženy: Valova Tomas

Inšpirácie pre Súčasných Podnikateľov

Čím môže súčasných podnikateľov T. Baťa inšpirovať, sú jeho princípy riadenia a pracovné heslá. Tie by mali byť kľúčom k spokojnosti tak na strane podnikateľa, ako aj na strane jeho zamestnancov. Ako ich motivoval k lepšiemu výkonu? Spokojnosť spolupracovníkov spájal s úspechom firmy. Vedel, že ak chce dosiahnuť úspech, musí mať spolupracovníkov, ktorých bude práca napĺňať a budú pre ňu doslova žiť.

Baťovská Služba a Firemná Kultúra

Firemná kultúra firmy Baťa zahŕňala aj pravidlá pre správny prístup k zákazníkom. Základom predaja bola tzv. baťovská služba, ktorú musel ovládať každý vo firme. Išlo napr. o úsmev na zákazníka, pochválenie šiat, nebrať nakupujúcich ako vec, ale vnímať ich energiu. Baťovská služba bola zároveň výborným nástrojom marketingu.

Princípy pre Osobný a Profesionálny Rast

• Naprávajte svoje chyby: Ospravedlňte sa okamžite, keď ste konali nespravodlivo.
• Buďte lojálni: O iných hovorte tak, ako keby boli prítomní. Nekritizujte neprítomných - nemôžu sa brániť.
• Zabezpečte výsledky: Starajte sa o to, aby ste vždy vedeli preukázať dobré výsledky. Držte sa časového harmonogramu a rozpočtu.
• Pracujte stále na sebe: Kontinuálne sa zlepšujte.
• Buďte zodpovední: Preberajte zodpovednosť za svoje konanie a vyžadujte to aj od druhých.
• Preukazujte dôveru druhým: Pripomínajte si, že je dôležité iným dôverovať.

Alternatívne Formy Zamestnávania a Ich Porovnanie s Baťovým Prístupom

V súčasnosti sa firmy čoraz častejšie snažia znižovať náklady pomocou outsourcingu ľudských zdrojov a personálneho lízingu. Týmto spôsobom sa spoločnosti vyhnú prípadným problémom pri prepúšťaní.

Výhody a Nevýhody Outsourcingu a Personálneho Lízingu

Zamestnávateľ sa zbaví administratívnych procesov súvisiacich so mzdovou a personálnou agendou, ktorú preberie pracovná agentúra. Absentuje riziko prebytočnej pracovnej sily v prípade, že sa náhle zníži produkcia. Firma môže jednoducho a rýchlo uvoľniť pracovníka podľa meniacich sa potrieb, pretože ten má uzatvorenú zmluvu s agentúrou. Zmluvy i s takzvanými zmluvnými pracovníkmi sa uzatvárajú na čas určitý a sú dôležitým prvkom pri zachovaní možnosti pružne reagovať na odbytové trhy. Prednosťou personálneho lízingu je flexibilné dodanie pracovnej sily, či už robotníckej alebo administratívnej na obdobie trvania projektu.

Aj keď je pre naše podniky tento spôsob zaobstarávania ľudí nepochybne liekom na mnohé problémy, menej výhodná je táto alternatíva z hľadiska samotného pracovníka. Hoci často jediná. Podľa zákona musia mať všetci agentúrni zamestnanci porovnateľné podmienky ako kmeňoví zamestnanci firmy a nesmú byť diskriminovaní. Bohužiaľ, býva to často porušované, pretože legislatíva je v tomto nedostatočná.

Prečítajte si tiež: Baťa a Zlín

Porovnanie s Baťovým Prístupom

Zatiaľ čo Baťa kládol dôraz na dlhodobý rozvoj zamestnancov a budovanie silných vzťahov, outsourcing a personálny lízing sa zameriavajú skôr na krátkodobé riešenia a flexibilitu. Baťov prístup viedol k vysokej lojalite a motivácii zamestnancov, čo sa prejavilo na ich produktivite a kvalite práce. Na druhej strane, outsourcing a personálny lízing môžu viesť k nižšej stabilite a angažovanosti zamestnancov.

tags: #tomas #bata #pracovná #zmluva #vzor